Qué ha pasado en el Hospital de Torrejón

En los últimos días se han difundido audios internos del grupo Ribera, gestor del Hospital Universitario de Torrejón de Ardoz (Madrid), en los que se habría instado a reducir actividad asistencial, aumentar listas de espera y priorizar procesos más rentables con el objetivo de mejorar los resultados económicos de la concesionaria.

Paralelamente, se investigan denuncias sobre la presunta reutilización de material sanitario de un solo uso, extremo que analizan tanto la Comunidad de Madrid como el Ministerio de Sanidad.

La magnitud del escándalo ha supuesto una sacudida para el modelo de gestión público-privada: se han anunciado auditorías, exigido responsabilidades políticas y se ha reabierto, con mucha fuerza, el debate sobre si es compatible gestionar un hospital público bajo las lógicas del beneficio empresarial.

¿Puede tener repercusión en el Hospital del Vinalopó?

El vínculo es evidente: tanto el Hospital de Torrejón como el Hospital Universitario del Vinalopó pertenecen al grupo Ribera y se encuadran en el llamado modelo Alzira, en el que una empresa privada gestiona un departamento de salud público bajo contrato de concesión.

En la Comunitat Valenciana, ese modelo llegó a abarcar cinco departamentos (Alzira, Torrevieja, Dénia, Manises y Elx-Crevillent). Sin embargo, todas esas concesiones han sido revertidas a gestión directa salvo una:

• Hospital de la Ribera (Alzira) – revertido en 2018.
• Hospital de Torrevieja – revertido en 2021.
• Hospital de Dénia – revertido a principios de 2024.
• Hospital de Manises – revertido en mayo de 2024, convirtiéndose en el cuarto departamento recuperado.
• Hospital Universitario del Vinalopó (Elx-Crevillent) – única área de salud que mantiene la gestión privada en la Comunitat Valenciana tras la prórroga de su concesión.

No se ha acreditado ninguna práctica similar en el Hospital del Vinalopó

Es clave subrayar, con la información disponible a día de hoy:

En el Hospital del Vinalopó no se ha acreditado ninguna práctica similar a las investigadas en Torrejón.

La Generalitat ha reiterado públicamente que no dispone de datos que permitan trasladar automáticamente el caso madrileño al Vinalopó, y el propio Consell ha salido a defender la calidad asistencial del departamento Elx-Crevillent tras la polémica.

Ahora bien, el hecho de que el Vinalopó sea el último departamento de gestión privada que queda en la sanidad pública valenciana hace que, inevitablemente, lo ocurrido en Torrejón genere inquietud entre profesionales y ciudadanía, y reavive las exigencias de auditorías externas y máxima transparencia.

Un problema de modelo, no de un hospital concreto

Desde Sindicato Médico Avanza consideramos que lo ocurrido en Torrejón apunta a un problema estructural del modelo de concesión, más que a una anécdota aislada:

• El hospital es formalmente público, pero la gestión depende de consejos de administración y fondos de inversión que tienen la obligación de maximizar beneficios.
• El canon público está garantizado, de modo que el margen empresarial puede depender de contener el gasto, lo que puede traducirse en menos actividad, menos personal o decisiones que presionan la ética clínica.
• Cuando la cuenta de resultados penaliza atender más y mejor, el paciente puede dejar de ser el centro del sistema.

Posición de Sindicato Médico Avanza

Nuestra posición, ante esta situación, se articula en varios puntos:

Defensa clara de la sanidad pública

Defendemos un modelo en el que la planificación sanitaria y las decisiones clínicas respondan al interés general, no a prioridades de negocio. Esto implica:

• Garantizar igualdad de acceso y equidad territorial.
• Proteger la seguridad del paciente frente a cualquier tentación de recortar en actividad o materiales.
• Asegurar que los criterios clínicos prevalecen siempre sobre cualquier incentivo económico.

Reconocimiento a los profesionales del Vinalopó

En el Hospital del Vinalopó trabajan médicos  que sostienen la asistencia con profesionalidad y que no son responsables del marco jurídico-empresarial en el que desarrollan su labor. Queremos ser muy explícitos:

Nuestro análisis se dirige al modelo de gestión, no a los profesionales.

Transparencia y garantías mientras dure la concesión

Mientras el departamento Elx-Crevillent se mantenga en régimen concesional, desde Sindicato Médico Avanza reclamamos:

• Auditorías externas e independientes de actividad, listas de espera y resultados en salud.
• Publicación periódica de estos datos, en un formato accesible para profesionales y ciudadanía.
• Información clara sobre objetivos e incentivos plasmados en los contratos con la empresa.
• Mecanismos formales para que los profesionales puedan denunciar presiones indebidas sin sufrir represalias.

Un horizonte de integración coherente con la sanidad pública valenciana

La realidad actual es que la sanidad pública valenciana es mayoritariamente de gestión directa, y solo mantiene una concesión hospitalaria: el Vinalopó.

Desde una perspectiva de coherencia del sistema y de equidad entre pacientes y profesionales, parece razonable que la planificación a medio plazo de la Conselleria contemple que todas las áreas de salud se alineen progresivamente bajo un mismo modelo de gestión pública directa, bien planificada y con garantías jurídicas.

No se trata de convertir la reversión en un eslogan, sino de analizar con rigor si la integración del Vinalopó en el modelo público general contribuiría a:

• Reducir incertidumbres.
• Homogeneizar condiciones laborales.
• Reforzar la confianza de la ciudadanía.

A juicio de Sindicato Médico Avanza, todo lo que vaya en esa dirección será positivo para la sanidad pública valenciana.

Qué proponemos desde Sindicato Médico Avanza

Ante el caso Torrejón y la singularidad actual del Vinalopó, proponemos:

1. Auditoría integral del Departamento Elx-Crevillent
   Evaluación independiente de actividad, tiempos de espera, resultados en salud, calidad percibida y condiciones laborales, comparable con el resto de departamentos de gestión directa.Alicante Plaza+1
2. Refuerzo de la inspección y de los canales de alerta profesional
   • Potenciar las unidades de inspección sanitaria.
   • Proteger jurídicamente a quienes denuncien presiones o prácticas contrarias a la buena praxis.
3. Mesa de diálogo específica sobre el futuro del Vinalopó
   Con participación de Conselleria, organizaciones sindicales y representantes de la ciudadanía del Baix i Mitjà Vinalopó, para debatir con datos y sin dogmas ideológicos.
4. Planificación responsable del modelo futuro
   Si los análisis confirman que la integración del Vinalopó en la gestión directa mejora la seguridad del paciente, la transparencia y la cohesión del sistema, esa opción deberá contemplarse como una evolución natural de la sanidad pública valenciana y no como una operación improvisada.

En Sindicato Médico Avanza creemos que el caso de Torrejón debe servir, sobre todo, para reforzar los mecanismos de control, transparencia y protección de los profesionales, y para abrir con serenidad el debate sobre qué modelo de gestión queremos para el único departamento que sigue privatizado en la Comunitat Valenciana.

Porque, al final, de lo que hablamos no es de contratos, sino de confianza de los pacientes y dignidad del trabajo médico.